TOP
В мире, где цифровизация давно перестала быть модным словом и стала необходимостью, предложения обучающих программ по цифровой трансформации множатся как грибы после дождя. Среди них особенно громко себя заявляет MBA-программа «Лидер цифровой трансформации», стартующая в октябре 2025 года. Обещания громкие: реальные кейсы, 20+ практиков, стратегия для своей компании, награды, вечерний онлайн-формат. Но если копнуть глубже возникает масса вопросов. И главный из них: стоит ли за внешним блеском хоть что-то, кроме маркетинга?
Миллионы в IT, но ничего не изменилось? А MBA изменит?
В рекламной подаче программы сразу делается акцент на боль: «Вы вложили миллионы в IT-инфраструктуру, но изменений нет?» Очевидный прием. На эмоциях. Но вот в чем парадокс если миллионные вложения в реальное оборудование, лицензии и интеграцию не дали результата, то наивно ожидать, что 5-месячная онлайн-программа, пусть даже с кейсами и экспертами, кардинально переломит ситуацию.
Виноваты, якобы, не технологии, а управление. Это правда, но очень удобная правда. Потому что за ней скрывается ключевая манипуляция: давайте обвиним команду, топ-менеджеров, руководителей проектов, всех, кто «сопротивляется» изменениям. А решение не трансформация корпоративной культуры, не глубокая внутренняя работа с бизнес-моделью, а «готовый инструмент», которым можно воспользоваться сразу после защиты диплома.
Реальные кейсы или чужие истории успеха?
Нам обещают «примерить реальные кейсы из энергетики, финтеха и производства на свой бизнес». Казалось бы, звучит здраво. Но насколько применимы эти кейсы? Подобные программы часто страдают одной и той же болезнью: обобщением. Кейс крупной финтех-компании вряд ли окажется полезным для регионального ритейлера или государственного предприятия. А пример трансформации в энергетике, где бюджеты и регуляторика на порядок выше, попросту не масштабируется на малый или средний бизнес. Это не адаптация это иллюзия практики.
20+ практиков это плюс?
Еще один маркетинговый якорь «учитесь у более чем 20 практиков». Но чем больше экспертов, тем выше вероятность фрагментации. Разные стили, подходы, контексты. Часто это превращается в калейдоскоп мастер-классов: много говорящих голов, каждая со своей «единственно верной» методикой. В итоге участник получает разрозненные мнения, а не системный подход.
Кроме того, стоит задать вопрос: кто эти практики? Зачастую за красивыми титулами скрываются консультанты, которые сами ни разу не внедряли масштабную трансформацию на стороне бизнеса, а работали исключительно в роли наблюдателей или внешних советников. Это огромная разница.
«Рецензия экспертов» вместо настоящего вызова
Финальный этап защита стратегии для своей компании и получение рецензии от экспертов. Хорошо звучит. Только вот стратегия без возможности реализации не более чем презентация. Какой смысл в «рецензии», если ни один из экспертов не знает нюансов конкретного бизнеса, его ограничений, финансов, HR-контекста и внутренней политики?
Это как заказывать стратегию развития города у людей, которые никогда в нём не жили. Отчет будет, рекомендации будут. Но будут ли перемены?
Онлайн-формат: удобно, но неэффективно?
Организаторы хвалятся тем, что занятия проходят по вечерам и в выходные, полностью онлайн. Звучит удобно для работающих людей. Но реалии говорят о другом. Онлайн-формат это, прежде всего, низкий уровень вовлеченности. Огромное количество отвлекающих факторов, невозможность глубокой командной работы, снижение мотивации, выгорание. А вечерние и выходные занятия после полной рабочей недели это усталость, а не обучение.
Когда дело доходит до действительно сложных тем, таких как организационные изменения, цифровые экосистемы, управление конфликтами, онлайн просто не справляется. Нужна настоящая вовлеченность, практика, живое обсуждение. А не Zoom-лекции в полусонном состоянии.
Гран-при? Кому и за что?
Отдельной строкой в рекламе проходит «Гран-при CDO/CDTO Awards 2024». Звучит престижно, но опять же кто вручал, за что вручал, какова конкуренция? Большинство профессиональных премий в подобных нишах это закрытые клубы по интересам, где участники голосуют за участников. Это не независимая оценка, а инструмент самопиара. Аудитория должна помнить: наличие награды не гарантирует качество.
В итоге мы имеем очередную упаковку из амбиций, модных слов и громких обещаний. Программа ориентирована на тех, кто ищет простые ответы на сложные вопросы. Она продаёт не трансформацию, а надежду на неё. И делает это дорого, профессионально, но вряд ли эффективно.
Прежде чем тратить время и деньги, руководителям стоит задуматься: нужен ли вам ещё один диплом или пора заняться реальной работой внутри компании, где изменения происходят не в Zoom, а в головах и действиях людей?
